广州礼仪公司告诉你如何写出一份优秀的活动策划方案


年底了,活动频繁季:

内部领导安排年度表彰大会;

运营体系要求把明年的全年活动规划梳理出来,更可气的是,每一个活动方案基本思路还要明确;

市场要求做渠道答谢会和明年的驱动动员会频繁的活动策划诉求,让活动策划通案、活动策划经验和活动策划知识分享一时无两。这一篇内容主要围绕活动策划方案六个字来说思路,不做通案分享,想获得通案的,可以关注,查看前一篇文章,并关注后面分享。

未来一周里,会以活动做个“专题性”分享,回到正题:如何写出一份优秀的活动策划方案?

很多人看到活动策划方案,喜欢聚焦于那一份ppt,仅此而已。事实上这是欠缺的。我们不能用外人的眼光来看活动策划,它不是衣着光想,掌控全局,谋而后动,一派诸葛亮般的军师风范。但事实上,活动策划对于中国市场来说,目前更多属于线上以电商销售为代表的运营行列,线下的渠道销售为导向运营行列。所以,对于市场、营销、销售来说,它属于销售层,也是执行层。

所以,让大家失望了,更多活动策划属于执行层,着力于细节,而不是策划本身。

说这些的目的是,基于现实,我们一定要找到活动策划的成败关键,不知道别人怎么想,我强调细节,不错漏细节的策划才是当前市场的普适需求,高级创意策划,聚焦于品牌“语文”主题的,这篇内容可能没那么合适。我们更多聚焦于营销业务线、销售目标的活动策划来做分享,偏于“数学”结果的,觉得同步的,可以继续看下去。

一、活动策划方案层次

我分三个层次,这不是指策划人员能力分级,更多是活动策划系列性思考,也就是说线性思考。单个活动策划,带上执行的全项目策划,更多不同方向目标的单个活动,在全年的周期里又怎么策划串联?所以,活动策划方案,我分三个层次:

1.单个活动思路方案,强调活动策略的,以PPT呈现为主;

2.单个活动项目,强调活动策略的基础上,更强调完善的项目执行全计划。

3.以全年为周期,围绕业务线的发展周期、用户的心智角度和平台的计划来进行全年的活动规划。

二、活动思路方案PPT策划

也就是说,你这个活动方案ppt该怎么写?五个核心保留,其他增减自己看就好了。

1.活动的背景是能否策划出引爆众人参与活动的重点。影响活动背景主要价值因素有:产品数据、市场热点、竞品动态、目标人群、领导观点。

2.活动主题:决定活动主题的四个维度。

3.活动的目的是什么?基于背景来思考,比较具备针对性。

4.活动时间:结合产品类型和特点来决定,活动时间参考:

5.五种常见的活动形式

活动形式打造模型:TIP模型

三、活动策划方案与项目执行计划策划

这里我会基于项目完整思路来进行分阶段策划,这里围绕一个大型活动项目进行五个阶段的策划分享:

第一阶段:这个阶段,起始于活动策划(方案拟定、活动流程、日程安排、人员安排、风险评估),具体事项如下:

第二阶段:在活动确定要被举办之后,到举办落实之前的筹备期,强调把所有需要估计的小细节都安排好。


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