怎样的活动策划对于广州活动策划公司来说才算


怎样的活动策划对于策划公司来说才算


说到活动策划er,怎样的活动策划er对于策划公司来说才算得上出色?今天小编也跟大家探讨下这个问题。

 

?在收到小伙伴的意见书后,在最近的采访中,面试官要求与情人节一起开展电子商务活动,以增加平台的交易量,并问他的想法是什么?

 

他给出的答案是:

“公司目前的情况是影响相对较弱。建议参考之前的活动,找到已经验证的有效活动形式,增加促销活动,并放置广告,这样交易金额自然会很容易上升。“

从这个角度来看,似乎没有什么大问题,但从规划的角度来看,他只能算是一个非常初级的运作,而且还不足以成为具有核心竞争力的高薪运作。

你为什么这么说?

 

一般而言,计划活动越有节奏,产品数据越丰富,风险就越低。

 

这也是月薪3K和月薪3W之间的差异。活动策划的核心竞争力在于控制活动的节奏。在项目周期中,以合理的顺序计划不同类型的活动,以增强每个产品的核心指标。

 

例如,在上面的答案中,我只考虑如何在不深入思考的情况下改进单个指标。

 

对于高级计划,除交易金额外,还将考虑是否是品牌的良机。例如,您可以尝试延长项目时间,预热以保持预热,中期加标排水,打开当天和广告。在中期,您还可以考虑向业界发送祝福和优惠券。这也是认可品牌的好方法,并在一系列活动中全面提升活动的数据指标。

 

当然,对于活动策划,如何控制活动的节奏并不容易。首先,你必须了解各种类型活动的最佳节奏,其次,如何实现它。前者需要看到更多并总结。需要强大的资源来支持。

 

与往年相比,今年的招聘市场有点冷,流量越来越难,用户增长遇到瓶颈,企业正试图调整寻求生存的方式。这表明企业的要求将变得越来越严格。能够以较低成本获得最大性能指标的操作是最稀缺的人才,对于运营商而言,最值得考虑的是改进。

 

因此,如果您是新手,您需要精通事件规划各方面的方法和技能工具,进行基本的实施工作,并快速入门。毕竟,行业发展并没有等待。

 

如果您是一位老人并希望上升,除了进行基本实施之外,您还需要掌握活动计划的基本逻辑。然后,课程中的大量案例分析可以帮助您构建系统的规划逻辑框架,相应的活动数据分析可以帮助您更好地优化绩效指标。


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